Strategia e Rilancio d’impresa

Risanamento e ristrutturazione aziendale

recupero della redditività Operiamo con successo in molti progetti di risanamento e ristrutturazione aziendale con i seguenti servizi:
  • Individuazione delle cause della crisi
  •  Analisi e posizionamento competitivo
  •  Stesura e gestione del piano di risanamento e rilancio (piano industriale)
  •  Supporto al reperimento di finanziamenti
  •  Gestione diretta della crisi con mandati di risanamento aziendale, interventi di temporary management e ricerca di investitori interessati al rilancio
Nei contesti di crisi aziendale rappresentiamo il momento di sintesi e di razionalizzazione di complesse situazioni coniugando padronanza della materia e capacità di fornire una visione strategica ed organica attenta ai diversi interessi in gioco.  

Business plan

nuove imprese, nuovi prodotti, nuovi mercati nuovi investimenti, Il business plan (piano industriale) prevede prima di tutto l’enucleazione delle idee chiave di business e la loro collocazione strategica con livelli di priorità chiari e condivisi; segue poi la traduzione in termini economici e finanziari prospettici di quanto pianificato per permettere la verifica della congruenza e della fattibilità finanziaria del piano realizzato. Forniamo un supporto nelle fasi di:
  • analisi e definizione del business
  • mappatura della concorrenza
  • analisi del posizionamento competitivo attuale
  • messa a punto della proposta strategica
  • posizionamento o ri-posizionamento strategico
  • eventuale revisione delle posizioni organizzative, delle attività commerciali e della struttura produttiva;
  • analisi dei costi in chiave strategica e di valore per il cliente
  • analisi della redditività potenziale per servizio/prodotto/mercato
  • redazione di Stati Patrimoniali, Conti Economici, Rendiconti finanziari prospettici, Rating.
 

Internazionalizzazione d’impresa

Start-up e turnaound in Asia ed Est Europa Nel corso degli anni abbiamo realizzato numerosi progetti in ambito internazionale e di internazionalizzazione in senso stretto, con una prevalenza di progetti di start-up e di turnaround. Forniamo un supporto nelle fasi di:
  • Definizione della strategia di internazionalizzazione e business plan
  • Ricerca e selezione di partner e manager locali
  • Avvio dello sviluppo di nuovi mercati e delle vendite
  • Definizione dei sistemi di governo e controllo
  • Delocalizzazione/realizzazione di nuovi impianti all’estero
  • Impostazione e controllo delle attività di programmazione e gestione della produzione, sourcing (gestione dell’approvvigionamento) strategico ed operativo
  • Project management (gestione organizzativa ed operativa del progetto, gestione del team, rapporti con e soggetti locali, etc.)
  • Operiamo prevalentemente in Asia ed Est Europa attraverso un’ampia rete di Partners locali, professionali ed affidabili

Pianificazione e controllo Strategico

allinea il comportamento quotidiano agli obiettivi strategici
 Il nostro approccio al controllo strategico si basa sulla Balanced Scorecard, una tecnica di management teorizzata da Kaplan e adottata con successo da diverse aziende e organizzazioni. Il bisogno di una metodologia strutturata per il controllo strategico nasce dalla constatazione che gli obiettivi strategici di una organizzazione non vengono quasi mai raggiunti. In sintesi la BSC permette di raggiungere gli obiettivi strategici creando una forte correlazione fra gli obiettivi e l’organizzazione agendo su competenze, processi,controllo di gestione e sistema premiante. Gli obiettivi della BSC non sono solo di tipo economico finanziario ma anche  focalizzati su servizio al cliente, processi, sviluppo e  personale.
 

Sistema Active Trees Corporate

strategie, organizzazione, processi, progetti, sistemi integrati di gestione, compliance, sostenibilità, sicurezza sul lavoro
Le organizzazioni complesse, specialmente se in periodo di forte cambiamento, hanno difficoltà nel tenere sotto controllo le molteplici variabili che possono determinare il successo strategico. Con il nostro sistema Active Trees Corporate è possibile  modellare, governare e sviluppare una organizzazione agendo in modo integrato su:
  • Pianificazione controllo strategico
  • Sviluppo organizzativo,
  • Miglioramento dei processi,
  • Program e project management,
  • Sistemi integrati di gestione qualità, sicurezza e ambiente
  • Compliance, rischi operativi, audit, 231
  • Social responsibility e bilancio sostenibilità
  • Sicurezza e medicina del lavoro
  • Business intelligence area corporate